最近，有网友爆料称，中国石油化工集团公司（简称中石化）今年的年终奖已经发放，金额高达基本工资的
对比一般职工全年的12个月工资，年终奖居然还高出近3个月的工资数额。消息一出，立即在职场界引发热议。
对于国企系统来说，年终奖绝对是每年职工最关心的待遇项目之一。高额的年终奖无疑能够提升员工的积极性，也应看到背后所反映的一些问题。
任何奖金分配都体现“多劳多得”的公平原则。真实的操作中，是否真正体现了员工的贡献度，还有待观察。
仅仅依靠年终奖的“回血”很难调度员工工作热情，日常工资水平的合理性同样重要。如果基本工资过低，仅靠年终奖弥补，对员工诉求也有限。
有观点认为，像中石化这样的大型国企，基本工资偏低是普遍现象。以中石化旗下大型石化企业为例，普通工人的月工资往往只有3000-4000元，处于行业相对低端水平。
如此低的基本工资难以满足职工的基本生活需求。一旦年终奖“断供”，企业的激励体系就难以为继。
仅依靠大额年终奖的“马后炮”式激励，不能从根本上提升员工的获得感与归属感。
高额奖金的资产金额来源是企业的盈利，盈利过高也可能意味着公司制作经营过程中的资源浪费。
我们不应否认，大额奖金在某些特定的程度能够稳定员工队伍，激发工作热情。支持者认为，中石化的高额年终奖体现了国企提升待遇的决心，有利于稳定核心骨干队伍。
在当前经济下降带来的压力大的环境下，大额奖励也的确可以激发员工工作热情，维持公司发展态势。
应处理好奖金分配的公平性问题，实现与员工日常劳动价值的匹配。仅靠高额奖金拉动士气长久来看是不可持续的，还需打造科学、持续、预期的中长期激励机制。
公司充分研究，逐渐完备奖金分配机制，真正体现“劳多劳少错付”的原则，让员工对分配结果感到公平。
合理配置待遇结构，兼顾员工基础工资水平，实现收入分配的公平公正，让员工对公司发展有强烈的责任感和使命感。
只有让广大员工切实获得感，才能真正调动工作积极性，从根本上推动国企持续健康发展。
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